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智慧園區(qū)規(guī)劃怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)運營

來源:未知 日期:2018-08-20 點擊:

   “園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+”是智慧園區(qū)建設(shè)的主要內(nèi)容,即結(jié)合園區(qū)物業(yè)管理、增值服務(wù)和科技創(chuàng)新服務(wù)等規(guī)劃內(nèi)容,幫助園區(qū)在信息化方面建立統(tǒng)一的組織管理協(xié)調(diào)架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理平臺和對內(nèi)對外服務(wù)運營平臺。
 
智慧園區(qū)規(guī)劃怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)運營
 
1、目標(biāo)設(shè)定
 
   園區(qū)運營管理既要服務(wù)于入園企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,也要服務(wù)于提升園區(qū)的招商吸引力。綜合園區(qū)定位、需求調(diào)研和案例借鑒等結(jié)論,確立園區(qū)運營管理的愿景目標(biāo)(專業(yè)化、品牌化、智能化、國際化);梳理園區(qū)物業(yè)管理、行政服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、生活服務(wù)等方面的需求,明確園區(qū)的運營服務(wù)體系;結(jié)合園區(qū)現(xiàn)狀和資源條件,設(shè)定園區(qū)運營管理階段性目標(biāo)和水平。
 
2、整合設(shè)計
 
   主要從園區(qū)資源管理平臺和招商運營服務(wù)平臺兩方面入手。一是進行園區(qū)資源一體化管理平臺需求整理和設(shè)計,包括對人力、物資、設(shè)備、物料、車輛、房屋和公共資源等進行管理,實現(xiàn)數(shù)字安防、智能物管、智能辦公、綠色節(jié)能管理和一卡通管理。二是進行園區(qū)招商和運營服務(wù)信息化系統(tǒng)需求整合和設(shè)計,包括招商渠道管理、客商資源管理、服務(wù)資源管理、企業(yè)服務(wù)采購管理、社區(qū)活動組織管理等。
 
3、系統(tǒng)建設(shè)
 
   “園區(qū)在線”高調(diào)面世,將園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+概念推向高潮。目前,已有園區(qū)在線、園區(qū)寶、好園區(qū)等平臺,將傳統(tǒng)線下實體園區(qū)運營與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合,探索和實踐傳統(tǒng)園區(qū)運營O2O模式。園區(qū)運營O2O模式已成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升運營水平和競爭力的重要利器。
 
   目前,產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營O2O模式還主要停留在園區(qū)基礎(chǔ)管理和企業(yè)基本服務(wù)層次,園區(qū)規(guī)劃共享經(jīng)濟還有待于深入挖掘。打造全方位的園區(qū)運營O2O平臺,為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供運營管理、服務(wù)超市、招商服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等全方位運營服務(wù),為企業(yè)提供項目選址、投融資、專業(yè)服務(wù)、資源對接等一站式服務(wù),有助于構(gòu)建面向未來的第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式。
 
一是面向園區(qū)內(nèi)部的經(jīng)營管理系統(tǒng)
 
   借助互聯(lián)網(wǎng)工具提升園區(qū)運營管理的工作效率,為入園企業(yè)提供更高效便捷的園區(qū)管理和服務(wù)。
 
二是面向企業(yè)的服務(wù)超市管理系統(tǒng)
 
   構(gòu)建順暢的服務(wù)對接流程和合理的利益保障機制,實現(xiàn)有服務(wù)需求的園區(qū)企業(yè)與相應(yīng)服務(wù)機構(gòu)的有效對接。
 
三是面向園區(qū)/企業(yè)間的集合交易系統(tǒng)
 
   搭建不同園區(qū)之間共享的平臺級服務(wù)系統(tǒng),促進不同園區(qū)之間、園區(qū)與企業(yè)之間實現(xiàn)更廣泛的互動,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
 
4、組織實施
 
   結(jié)合園區(qū)規(guī)劃運營現(xiàn)狀、管理目標(biāo)和資源條件,從務(wù)實推進園區(qū)運營服務(wù)體系建設(shè)的角度,研究并提出園區(qū)運營管理組織架構(gòu)和管理機制建議,在此基礎(chǔ)上進行運營人員隊伍建設(shè)規(guī)劃、運營服務(wù)平臺建設(shè)策略設(shè)計和運營服務(wù)資源整合策略設(shè)計,明確運營管理模式(自建、合作、整合)和運營提升路徑。最后明確近期園區(qū)運營管理方面的重點工程和實施工作計劃。

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智慧園區(qū)規(guī)劃怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)運營

2018-08-20 來源:未知 點擊:

   “園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+”是智慧園區(qū)建設(shè)的主要內(nèi)容,即結(jié)合園區(qū)物業(yè)管理、增值服務(wù)和科技創(chuàng)新服務(wù)等規(guī)劃內(nèi)容,幫助園區(qū)在信息化方面建立統(tǒng)一的組織管理協(xié)調(diào)架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理平臺和對內(nèi)對外服務(wù)運營平臺。
 
智慧園區(qū)規(guī)劃怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)運營
 
1、目標(biāo)設(shè)定
 
   園區(qū)運營管理既要服務(wù)于入園企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,也要服務(wù)于提升園區(qū)的招商吸引力。綜合園區(qū)定位、需求調(diào)研和案例借鑒等結(jié)論,確立園區(qū)運營管理的愿景目標(biāo)(專業(yè)化、品牌化、智能化、國際化);梳理園區(qū)物業(yè)管理、行政服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、生活服務(wù)等方面的需求,明確園區(qū)的運營服務(wù)體系;結(jié)合園區(qū)現(xiàn)狀和資源條件,設(shè)定園區(qū)運營管理階段性目標(biāo)和水平。
 
2、整合設(shè)計
 
   主要從園區(qū)資源管理平臺和招商運營服務(wù)平臺兩方面入手。一是進行園區(qū)資源一體化管理平臺需求整理和設(shè)計,包括對人力、物資、設(shè)備、物料、車輛、房屋和公共資源等進行管理,實現(xiàn)數(shù)字安防、智能物管、智能辦公、綠色節(jié)能管理和一卡通管理。二是進行園區(qū)招商和運營服務(wù)信息化系統(tǒng)需求整合和設(shè)計,包括招商渠道管理、客商資源管理、服務(wù)資源管理、企業(yè)服務(wù)采購管理、社區(qū)活動組織管理等。
 
3、系統(tǒng)建設(shè)
 
   “園區(qū)在線”高調(diào)面世,將園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+概念推向高潮。目前,已有園區(qū)在線、園區(qū)寶、好園區(qū)等平臺,將傳統(tǒng)線下實體園區(qū)運營與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合,探索和實踐傳統(tǒng)園區(qū)運營O2O模式。園區(qū)運營O2O模式已成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升運營水平和競爭力的重要利器。
 
   目前,產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營O2O模式還主要停留在園區(qū)基礎(chǔ)管理和企業(yè)基本服務(wù)層次,園區(qū)規(guī)劃共享經(jīng)濟還有待于深入挖掘。打造全方位的園區(qū)運營O2O平臺,為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供運營管理、服務(wù)超市、招商服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等全方位運營服務(wù),為企業(yè)提供項目選址、投融資、專業(yè)服務(wù)、資源對接等一站式服務(wù),有助于構(gòu)建面向未來的第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式。
 
一是面向園區(qū)內(nèi)部的經(jīng)營管理系統(tǒng)
 
   借助互聯(lián)網(wǎng)工具提升園區(qū)運營管理的工作效率,為入園企業(yè)提供更高效便捷的園區(qū)管理和服務(wù)。
 
二是面向企業(yè)的服務(wù)超市管理系統(tǒng)
 
   構(gòu)建順暢的服務(wù)對接流程和合理的利益保障機制,實現(xiàn)有服務(wù)需求的園區(qū)企業(yè)與相應(yīng)服務(wù)機構(gòu)的有效對接。
 
三是面向園區(qū)/企業(yè)間的集合交易系統(tǒng)
 
   搭建不同園區(qū)之間共享的平臺級服務(wù)系統(tǒng),促進不同園區(qū)之間、園區(qū)與企業(yè)之間實現(xiàn)更廣泛的互動,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
 
4、組織實施
 
   結(jié)合園區(qū)規(guī)劃運營現(xiàn)狀、管理目標(biāo)和資源條件,從務(wù)實推進園區(qū)運營服務(wù)體系建設(shè)的角度,研究并提出園區(qū)運營管理組織架構(gòu)和管理機制建議,在此基礎(chǔ)上進行運營人員隊伍建設(shè)規(guī)劃、運營服務(wù)平臺建設(shè)策略設(shè)計和運營服務(wù)資源整合策略設(shè)計,明確運營管理模式(自建、合作、整合)和運營提升路徑。最后明確近期園區(qū)運營管理方面的重點工程和實施工作計劃。
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