過去一年來，互聯(lián)網(wǎng)思維成為各行各業(yè)的熱點詞匯。為什么互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)帶來了如此深遠的影響？因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的豐富度比以前大大增加，信息的流動比以前大大加快，導(dǎo)致信息越來越對稱。以前很多行業(yè)都是依靠信息壟斷和不對稱來牟利的，比如中介、銀行、零售、媒體行業(yè)等。互聯(lián)網(wǎng)讓信息的獲得成本大大降低，導(dǎo)致以往通過信息產(chǎn)生的權(quán)力被大大削弱，靠信息不對稱來獲取利潤越來越難。
　　
　　但互聯(lián)網(wǎng)思維不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專利。不是因為你在互聯(lián)網(wǎng)公司你就具備這種互聯(lián)網(wǎng)思維，也不是傳統(tǒng)企業(yè)就沒有這種思維。互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種思考方式，它不屬于哪一類人。即使是互聯(lián)網(wǎng)公司出來的也有很多人不具備這種思維。
　　
　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運營，同樣也要有互聯(lián)網(wǎng)思維，尤其是其中的用戶思維。中工招商產(chǎn)業(yè)研究中心認為，園區(qū)招商運營核心理念是“以人為本、以企業(yè)為本”，對企業(yè)需求、價值點的挖掘，是項目成敗的關(guān)鍵要素之一。在招商啟動之前，必須進行嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)研、項目定位策劃，針對目標企業(yè)，進行細分，進而針對不同的細分目標企業(yè)，定制、構(gòu)建相應(yīng)的“價值點”。貫徹“以人為本”的理念，例如，如何幫助入駐企業(yè)節(jié)約成本？如何幫助入駐企業(yè)解決上下游產(chǎn)業(yè)配套及物流問題？如何幫助企業(yè)解決用工問題，能招到人，能留住人，成本不是企業(yè)轉(zhuǎn)移的核心要素，長遠發(fā)展商機才是打動企業(yè)家的。
　　
　　全國各地產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟正呈現(xiàn)如火如荼的態(tài)勢，從政府到企業(yè)，大到開發(fā)區(qū)，小到園中園，大量的資源和力量正在進入。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，不是簡單的產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)，如果簡單地當作房地產(chǎn)來操作，以為圈了地就自然會有利可圖，而忽視了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在運作上的專業(yè)性、復(fù)雜性，最終將會失敗。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與住宅房地產(chǎn)開發(fā)有著顯著的差別，不僅在產(chǎn)品形態(tài)上，在目標客戶上、客戶投資決策等方面本質(zhì)上的不同。因此，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資熱潮，迫切需要專業(yè)化運營服務(wù)。
　　
　　在長達十二年的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功運營基礎(chǔ)上，中工招商產(chǎn)業(yè)研究中心總結(jié)提煉了一整套行之有效的“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)體系”，在項目的取地階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招商階段、運營階段分別提供針對性的顧問服務(wù)，包括可研咨詢、前期策劃、招商代理、運營顧問四個核心模塊，成為國內(nèi)唯一具有“咨詢+實施”能力的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型顧問團隊。
　　
　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，全國各地招商引資競爭激烈，而產(chǎn)業(yè)園區(qū)的同質(zhì)化越來越嚴重，面臨的招商難度也越來越大。通過與專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營服務(wù)機構(gòu)合作，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，拓展多元化的招商渠道，是產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新突破口。