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十四五規(guī)劃之環(huán)境分析

十四五規(guī)劃之環(huán)境分析

來(lái)源:未知 日期:2020-04-14 點(diǎn)擊:

十四五規(guī)劃的特點(diǎn)
本輪十四五規(guī)劃的一些特點(diǎn),我認(rèn)為有三個(gè)方面的特點(diǎn):
第一,國(guó)家策略方針有別于十二五和十三五我們國(guó)家每五年,都會(huì)有不同的走向。國(guó)企的“十二五”規(guī)劃,很重要的一個(gè)詞叫“多元化”;“十三五”的時(shí)候很重要一個(gè)詞就是“雙輪驅(qū)動(dòng)”、“產(chǎn)融結(jié)合”。其實(shí)“十一五”跟“十二五”有一個(gè)連續(xù)性,都是市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)張的過(guò)程;
第二,新冠疫情后的五年具有很大不確定性。
第三,與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃在模式上有所差異。

2

“寶山-戰(zhàn)略五步法”與

十四五規(guī)劃在模式上的差異
 
我個(gè)人多年研究出來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略的“心法”——“預(yù)測(cè)、選擇、規(guī)劃、策略、執(zhí)行”。所謂內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略支撐體系呀,都是這五個(gè)詞的延展。
 

預(yù)測(cè):

做戰(zhàn)略,第一件事就是預(yù)測(cè),未來(lái)五年到底會(huì)有哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)?未來(lái)五年到底會(huì)有哪些技術(shù)性突破?未來(lái)五年消費(fèi)者會(huì)有哪些選擇與變化?

 

選擇:

戰(zhàn)略這個(gè)層面最難的一件事,就是當(dāng)你又了多元的預(yù)測(cè)之后,你要有一個(gè)一元的選擇。預(yù)測(cè)后會(huì)有很多方面可以去思考,但是你真正做選擇的時(shí)候,就會(huì)受限于你的資源、能力、欲望、事業(yè)雄心等等。

 

規(guī)劃:

規(guī)劃這個(gè)詞是來(lái)自于工程學(xué)。每一階段的角色是什么,應(yīng)該完成那幾件事即我們常規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃。前面有了選擇性的定位,后面就會(huì)有系統(tǒng)性三階段的規(guī)劃,這個(gè)階段可以是三年,也可以是五年。

 

策略:

我們經(jīng)常用職能戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略來(lái)描述職能戰(zhàn)略,其實(shí)很多職能戰(zhàn)略跟業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相混合的都是策略這一層的。策略有很多的打法,服務(wù)于你每個(gè)階段的規(guī)劃的策略是不同。

 

執(zhí)行:

像平衡計(jì)分卡等等戰(zhàn)略落地的實(shí)施工具。

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢其實(shí)就是這五步法,但在十四五規(guī)劃中,你會(huì)發(fā)現(xiàn)模式上的創(chuàng)新。你在做十四五規(guī)劃的時(shí)候,你的邏輯性應(yīng)該是“歷史回顧、環(huán)境分析、指導(dǎo)方針、業(yè)務(wù)規(guī)劃、支撐體系”。
 

歷史回顧:

歷史回顧幾乎就指向了兩個(gè)特定主體,一個(gè)是國(guó)有企業(yè)、央企,另一個(gè)主體是地方政府。假設(shè)給一個(gè)地方政府做十四五規(guī)劃,必須先要給其十三五規(guī)劃做一個(gè)后評(píng)估。評(píng)估后,做環(huán)境分析。

 

環(huán)境分析:

環(huán)境就像此時(shí)此刻在新冠疫情下全球經(jīng)濟(jì)、本行業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)等等。

 

指導(dǎo)方針:

任何一個(gè)國(guó)有企業(yè)或區(qū)域政府,在做十四五的時(shí)候都會(huì)有一個(gè)很明確的信息,要先了解上級(jí)主管單位“國(guó)資委”或者地方政府對(duì)其指導(dǎo)方針是什么。

 

業(yè)務(wù)規(guī)劃:

所有業(yè)務(wù)規(guī)劃都是依據(jù)上級(jí)主管部門指導(dǎo)方針,來(lái)做調(diào)整。

 

支撐體系:

支撐體系中包括前面提到的的策略端,包括我們的企業(yè)文化、品牌、信息化、組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化等等。

選擇余地在不同企業(yè)和區(qū)域政府課題上差異比較明顯,各級(jí)政府的規(guī)劃框架要比同級(jí) 企業(yè)的肯定復(fù)雜和涵蓋很多,企業(yè)十四五規(guī)劃更像戰(zhàn)略規(guī)劃更新,而政府的十四五規(guī)劃 是一個(gè)戰(zhàn)略引領(lǐng)全面的規(guī)劃,包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等等!
這就是我們?cè)谧龀R?guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃跟十四規(guī)劃在模式上的差異。

 

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十四五規(guī)劃之環(huán)境分析

2020-04-14 來(lái)源:未知 點(diǎn)擊:

十四五規(guī)劃的特點(diǎn)
本輪十四五規(guī)劃的一些特點(diǎn),我認(rèn)為有三個(gè)方面的特點(diǎn):
第一,國(guó)家策略方針有別于十二五和十三五我們國(guó)家每五年,都會(huì)有不同的走向。國(guó)企的“十二五”規(guī)劃,很重要的一個(gè)詞叫“多元化”;“十三五”的時(shí)候很重要一個(gè)詞就是“雙輪驅(qū)動(dòng)”、“產(chǎn)融結(jié)合”。其實(shí)“十一五”跟“十二五”有一個(gè)連續(xù)性,都是市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)張的過(guò)程;
第二,新冠疫情后的五年具有很大不確定性。
第三,與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃在模式上有所差異。

2

“寶山-戰(zhàn)略五步法”與

十四五規(guī)劃在模式上的差異
 
我個(gè)人多年研究出來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略的“心法”——“預(yù)測(cè)、選擇、規(guī)劃、策略、執(zhí)行”。所謂內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略支撐體系呀,都是這五個(gè)詞的延展。
 

預(yù)測(cè):

做戰(zhàn)略,第一件事就是預(yù)測(cè),未來(lái)五年到底會(huì)有哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)?未來(lái)五年到底會(huì)有哪些技術(shù)性突破?未來(lái)五年消費(fèi)者會(huì)有哪些選擇與變化?

 

選擇:

戰(zhàn)略這個(gè)層面最難的一件事,就是當(dāng)你又了多元的預(yù)測(cè)之后,你要有一個(gè)一元的選擇。預(yù)測(cè)后會(huì)有很多方面可以去思考,但是你真正做選擇的時(shí)候,就會(huì)受限于你的資源、能力、欲望、事業(yè)雄心等等。

 

規(guī)劃:

規(guī)劃這個(gè)詞是來(lái)自于工程學(xué)。每一階段的角色是什么,應(yīng)該完成那幾件事即我們常規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃。前面有了選擇性的定位,后面就會(huì)有系統(tǒng)性三階段的規(guī)劃,這個(gè)階段可以是三年,也可以是五年。

 

策略:

我們經(jīng)常用職能戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略來(lái)描述職能戰(zhàn)略,其實(shí)很多職能戰(zhàn)略跟業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相混合的都是策略這一層的。策略有很多的打法,服務(wù)于你每個(gè)階段的規(guī)劃的策略是不同。

 

執(zhí)行:

像平衡計(jì)分卡等等戰(zhàn)略落地的實(shí)施工具。

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢其實(shí)就是這五步法,但在十四五規(guī)劃中,你會(huì)發(fā)現(xiàn)模式上的創(chuàng)新。你在做十四五規(guī)劃的時(shí)候,你的邏輯性應(yīng)該是“歷史回顧、環(huán)境分析、指導(dǎo)方針、業(yè)務(wù)規(guī)劃、支撐體系”。
 

歷史回顧:

歷史回顧幾乎就指向了兩個(gè)特定主體,一個(gè)是國(guó)有企業(yè)、央企,另一個(gè)主體是地方政府。假設(shè)給一個(gè)地方政府做十四五規(guī)劃,必須先要給其十三五規(guī)劃做一個(gè)后評(píng)估。評(píng)估后,做環(huán)境分析。

 

環(huán)境分析:

環(huán)境就像此時(shí)此刻在新冠疫情下全球經(jīng)濟(jì)、本行業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)等等。

 

指導(dǎo)方針:

任何一個(gè)國(guó)有企業(yè)或區(qū)域政府,在做十四五的時(shí)候都會(huì)有一個(gè)很明確的信息,要先了解上級(jí)主管單位“國(guó)資委”或者地方政府對(duì)其指導(dǎo)方針是什么。

 

業(yè)務(wù)規(guī)劃:

所有業(yè)務(wù)規(guī)劃都是依據(jù)上級(jí)主管部門指導(dǎo)方針,來(lái)做調(diào)整。

 

支撐體系:

支撐體系中包括前面提到的的策略端,包括我們的企業(yè)文化、品牌、信息化、組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化等等。

選擇余地在不同企業(yè)和區(qū)域政府課題上差異比較明顯,各級(jí)政府的規(guī)劃框架要比同級(jí) 企業(yè)的肯定復(fù)雜和涵蓋很多,企業(yè)十四五規(guī)劃更像戰(zhàn)略規(guī)劃更新,而政府的十四五規(guī)劃 是一個(gè)戰(zhàn)略引領(lǐng)全面的規(guī)劃,包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等等!
這就是我們?cè)谧龀R?guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃跟十四規(guī)劃在模式上的差異。

 
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