產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是一個比較復雜的過程，除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇和細分行業(yè)定位，還要關(guān)注對市場形勢、產(chǎn)品需求、資金平衡等方面的研究分析。筆者基于大量的產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策劃及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的經(jīng)驗，總結(jié)了“園區(qū)主題概念超前性”“產(chǎn)業(yè)組合生態(tài)圈”“項目招商落地論證”“商業(yè)利益最大化”四個產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的操作要點。

01、園區(qū)主題概念要有一定的超前性

首先，對項目進行概念包裝能夠提高產(chǎn)品的外在價值進而提升產(chǎn)品的市場競爭力。與產(chǎn)品包裝相似，園區(qū)包裝有利于優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、集聚要素資源、吸引項目入駐、擴大對外影響等，從而提升園區(qū)的市場競爭力。尤其是在園區(qū)競爭日益激烈、園區(qū)走向日益專業(yè)的背景下，園區(qū)開發(fā)者更應重視對園區(qū)的主題化概念包裝。

其次，產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念包裝應干練、精辟、醒目，應突出園區(qū)的主題特色，一般而言，可以從區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色、園區(qū)功能、經(jīng)典案例四個角度進行分析，而大部分情況是上述四個角度的綜合。

02、產(chǎn)業(yè)及業(yè)態(tài)組合要有生態(tài)性

隨著園區(qū)開發(fā)越來越精細化、專業(yè)化，業(yè)態(tài)定位已成為園區(qū)開發(fā)策劃的重要內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)的導入必須依據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建原則進行，在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游及橫向生態(tài)圈進行布局規(guī)劃。這些規(guī)劃的目的都是讓園區(qū)的企業(yè)相互依存，最大可能的降低企業(yè)的運營成本，提升運營效率。

03、項目招商落地要注重可行性

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之前，必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)資源狀況，對可能的企業(yè)或項目進行面對面交談，了解其發(fā)展規(guī)劃、落地要求，從而分析產(chǎn)業(yè)主題的可行性。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中經(jīng)常遇到的問題就是產(chǎn)業(yè)主題“高大上”、不接地氣。此類問題往往都源于規(guī)劃與實際訪談的脫節(jié)。只有走進企業(yè)內(nèi)部，按照企業(yè)發(fā)展所需進行規(guī)劃，才具有一定的落地可行性。所以，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的確是一個十分接地氣的工作。

04、載體的綜合價值要實現(xiàn)最優(yōu)性

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃還必須懂得地產(chǎn)策劃和運營的基本原則。從地產(chǎn)運營的角度看，在規(guī)劃中盡可能放大物業(yè)的價值、提升物業(yè)的競爭力，這樣才可能做到園區(qū)商業(yè)價值最大化。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)并非規(guī)劃的物業(yè)面積越多越好，也不是什么物業(yè)形態(tài)租金高就放什么。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃是一個組合拳，需要滿足工作、創(chuàng)業(yè)、展示交流、創(chuàng)新研發(fā)、生活休閑等多方面需求，這樣才能將園區(qū)的綜合價值放大到極限。