從廣義來說，地產項目策劃主要包括：項目的前期定位策劃、項目的推廣整合策劃、項目的銷售招商策劃等。項目的選擇不是主觀隨意確定的，而是以客觀經濟規律為依據，根據地方（園區）產業發展方向確定的。地產項目客觀上存在著帶動地方（園區）經濟快速發展的作用，有利于地方（園區）目標的盡早實現。
　　
　　商業地產策劃總體思路
　　
　　◆ 項目投資策劃營銷
　　
　　周邊環境分析、區域市場現狀及其趨勢判斷、土地深層次分析、項目市場定位（類比競爭棋盤調研、主力客戶群定位、建設風格）、項目價值分析、項目定價模擬、投入產出分析、投資風險分析及其規避方式提示、開發節奏建議。
　　
　　◆ 項目規劃設計策劃營銷
　　
　　總體規劃、建設風格定位（風格、外立面設計提示、商業物業建設風格）、室內空間布局裝修概念、提示（庭院景觀提示、公共空間主控）、環境規劃及藝術風格提示等。
　　
　　◆ 項目質量工期
　　
　　◆ 項目形象（CIS）
　　
　　總體戰略形象、社區文化形象、企業行為形象、員工想象、項目視覺形象。
　　
　　◆ 項目營銷推廣
　　
　　區域市場動態分析（市場供求狀況、周邊競爭性樓盤調查——市場調查，銷售控制，推廣策劃，公關活動）、項目主賣點薈萃及物業強勢、弱視分析與對策、目標客戶群定位分析（客戶群細分、目標市場、客戶特征、生活習慣）、價格定位及策略（利潤目標、樓層差價、價格升幅比例……）、入世時機規劃（宏觀經濟運行狀況分析……）、廣告策略（廣告主題、創意表現、效果評估及修正……）、媒介策略（媒體選擇、投放頻率及規模、費用估計……）、推廣費用計劃（現場展會包裝、公關活動……）、公關活動策劃和現場包裝（動態）、營銷推廣效果。
　　
　　◆ 項目顧問、銷售、代理、策劃
　　
　　銷售周期劃分及控制、銷售策略（銷售階段：認購、調整、開盤、擴張、強勢、掃尾清盤）、銷售過程模擬、各銷售階段營銷策劃推廣執行方案實施、各銷售階段廣告創意設計及開發實施、銷售前資料準備（營業執照、模型、沙盤、合同）、銷售培訓、銷售組織與日常管理。
　　
　　◆ 項目服務：物業管理
　　
　　◆ 項目二次策劃營銷