隨著我國光伏產業的崛起，中國光伏企業在歐美市場遭遇的風波從未停息。今年8月，歐盟連撤我國8家光伏企業價格承諾資格，使得目前“被退出”的中國光伏企業多達16家。與此同時，今年上半年我國光伏產品對歐出口額大幅下滑三成。面對外界的擔憂，專家表示，當前全球光伏市場的多元化格局已經逐漸形成，隨著中國光伏企業在印度、非洲等新興市場的份額不斷提升，中國光伏產業抗風險能力顯著加強。
　　
　　歐盟光伏市場不斷萎縮
　　
　　中歐光伏價格承諾執行中部分企業被取消資格，確實在一定程度上影響了中國對歐盟光伏出口，但并不是我國對歐盟光伏出口額下降的根本原因。資料顯示，2015年6月至2016年8月，歐委會分７次、總計取消了我國16家光伏企業的價格承諾資格。16家被取消價格承諾資格的企業分兩類情況：一類是自愿申請退出，此類企業有4家；另一類是涉嫌違反價格承諾協議行為被取消資格，共有12家。
　　
　　“對于部分企業被取消價格承諾資格問題，需要客觀看待。”商務部新聞發言人沈丹陽說，首先，我們要看到絕大部分企業仍繼續保留價格承諾資格，目前尚有105家企業仍在價格承諾范圍內。其次，部分申請退出的企業是企業的自愿行為，主要出于擺脫價格承諾協議條款約束的目的，尋求于其有利的市場機會和空間。第三，部分企業確實存在違反協議的行為，對此類企業中方支持按照協議的規定予以處理。第四，目前價格承諾的執行也還存在一些問題，主要是價格承諾項下的最低限價已嚴重偏離市場水平價格，出現了在談判和簽訂協議時無法完全預測商業模式等新情況，希望歐方做出適當調整。
　　
　　針對中國對歐盟光伏出口下滑的問題，沈丹陽進一步指出，歐盟貿易限制措施一定程度上影響了我國光伏的出口，但出口下滑的主要原因是歐盟成員國逐步取消光伏應用激勵政策，致使市場嚴重萎縮，我國出口量下滑、出口價格下跌。
　　
　　數據顯示，歐盟市場已從2011年光伏裝機容量達到峰值的22.4吉瓦下滑到2015年的8吉瓦。2015年，價格承諾口徑內，我國對歐盟出口3.46吉瓦，金額1７。85億歐元。
　　
　　“歐盟如繼續維持限制措施將使萎縮狀況進一步惡化，也不利于歐盟長遠利益。希望歐盟盡快徹底地終止光伏反傾銷反補貼措施，使光伏市場恢復到正常狀態，真正實現互利共贏。”沈丹陽說。
　　
　　亞太市場多元化持續走強
　　
　　值得注意的是，當前全球光伏市場格局正在發生重大變化，中國已經成為全球最大的光伏市場，亞太市場多元化持續走強，日趨萎縮的歐盟光伏市場在全球市場中的重要性不斷下降。
　　
　　尤其是歷經上半年的搶裝潮和光伏電價補貼下調之后，中國光伏市場需求出現短暫回落。下半年以來，下游組件價格快速下滑，已帶動中、上游價格持續跌落。面對國內市場需求漸趨飽和以及印度等海外市場的蓬勃發展，我國一線光伏企業已加大印度等海外市場開拓力度，挖掘“一帶一路”沿線市場巨大的發展機遇。
　　
　　據權威機構ＭｅｒｃｏｍＣａｐｉｔａｌ最新報告顯示，截至今年8月，印度累計太陽能發電量超過8.1吉瓦，當年設備安裝量達2.8吉瓦，預計2016年全年新增安裝量可達4.8吉瓦。在巨大市場前景誘惑下，各大光伏企業紛紛從原先的歐美市場轉向印度、南美、非洲等新興市場。
　　
　　晶科能源首席執行官陳康平表示：“行業正面臨挑戰，但預期在2016年四季度將有所反彈，下半年我們已鎖定相當數量的大型訂單，預期拉丁美洲、印度和日本市場發展迅速，公司的出貨地理分布將更加均衡。”
　　
　　經過多年經營，正信光電已在印尼、日本、沙特等全球多個新興市場開發了多座光伏發電項目；其中，僅日本市場開發的電站累計規模已突破500兆瓦。“憑借豐富的光伏制造經驗與產品研發能力，公司已在印度市場接觸到多家潛在合作伙伴，并計劃將自身的制造經驗與印度潛在合作伙伴分享，在印度積極建設和提升組件產能。”正信光電董事長王桂奮透露。
　　
　　發揮全產業鏈協作優勢
　　
　　從國際市場來看，光伏行業已經全面開花，全球裝機容量不斷增長，普及率越來越高。國際能源署預測，到2030年有望增長到123吉瓦，2030年到2040年之間可能會出現每年市場需求200吉瓦的高峰。美國彭博新能源財經的研究報告稱，到2030年，太陽能將超越其他新能源技術，成為最便宜的能源。
　　
　　未來，全球光伏裝機的增長將主要來自于新興市場，中國光伏產業要想牢牢占據這些市場，必須充分發揮市場、技術和全產業鏈協作方面的優勢，構建從組件制造到電站開發的上下游產業聯動格局，充分發揮上下游協同增長的優勢效應。
　　
　　“雖然目前我國已在新興市場建立了一些優勢，但光伏產品出口環境仍不穩定，海外針對中國光伏產品發起的‘雙反’調查時有發生。”一位業內人士表示，從長期發展來看，企業單獨走出去可能遭遇困難，需要整個行業抱團協作，提高整體應訴水平和抗風險能力。
　　
　　相對于成熟的歐美市場，新興市場多為相關產業不夠成熟的發展中國家和地區。開拓市場時，更需要因地制宜，深入了解當地市場的氣候特點、政治局勢、法律法規，并發展本土團隊。晶科能源副總裁錢晶表示，企業首先要了解當地的政策差異、應用差異，以及目標客戶的購買習慣差異，然后再選擇合適的對口產品、推廣溝通渠道、合作伙伴及合作方式等，“關鍵還是要看品牌、成本和服務，這才是制勝的王道”。